奇迹（十四）

刘桂平

                                      （十四）
       很显然，这是自己的老婆从其他地方摘抄下来转发给自己的。如果是在平时，自己一定会很感激和欣赏的，但今天却觉得有点变味了，甚至觉得有点恶心。
       苟兴旺一改常态，对老婆发过来的信息没有点赞甚至没回复，他开始在打定息的主意：一定要从儿子身上找点毛发什么的，与自己的对比一下，真相很快就会水落石出的！希望自己的感觉是错的，这一切必须悄悄地进行！如果真是自己搞错了，谁也不知道自己在干什么，一家人还是和好与初嘛！如果情况刚好相反呢？那就是天崩地裂的大事了！三十年的夫妻关系算是到头了，儿子归谁？是谁的就归谁呗，反正不是我的肯定以后我不养他！我也不需要他来养我老！
       看回想起老婆平时在朋友圈里晒的家庭幸福啊，儿子怎么怎么的啊，实在是应了那句话“一个人通常越炫耀什么，越缺什么，越追求什么，越标榜什么”啊！
       是的，缺什么，炫什么；虚什么，补什么；没什么，摆什么；越标榜自己自信的人，越自卑；越标榜自己正直的人，越阴暗；越标榜自己清廉的人，越腐败；越标榜自己幸福满满的人，越暗流涌动、问题不断。表面的东西往往和实际相反，口头上的东西和心里的真实相反，这就是人性的奇妙规律！
       《孙子兵法》里说:“虚则实之，实则虚之。”意思是：你看到的虚的，往往是实的；而你看到的实的，往往是虚的。
       在这个似乎什么都能看见的时代，我们看到的都是别人想让我们看到的。所以，眼见不一定为实，永远不要丧失自己的判断力。
       这世界有一个根本的逻辑：看不见的，决定了看的见的。比如人的修养是看不见的；比如手机的信号是看不见的；这些看不见的东西，才是至关重要。
       人们最想表达的，往往不是内容本身，而是渴望被理解的情绪；人们最想得到的，往往不是真正的价值，而是情感安慰；人们最想看到的，往往不是真理或真相，而是各种希望。
       差不多三十年了，苟兴旺觉得自己一直生活在梦境中，或者说得严重点就是生活在欺骗中，在老婆精心包装的骗局中！现在等于是一觉醒来，整个人胃肠清楚，该是下决心跟这个骗局说再见了！
       而吴奇迹这边也没什么好日子过。因为连续加班而身心疲惫，但仔细一想，自己来了这么多天发也应该向苟老板汇报一下自己的“思想工作”了，免得说自己做了多年的管理却不声不响地只是“陡有虚表”而已。
       吴奇迹掐指一数，啊哟，自己来这里居然已经十四天了，也就是说明天就是半个月了。自己来这里并不怕吃苦的，每天加班也习惯了，只是觉得这其中暗含着管理疏漏的道理，所以仔细一梳理，便得出了自己的“惊人的结论”。
       吴奇迹知道直接跟秦厂长聊自己的观点，有点不太合适，还不知道人家厂长是咋想的呢！于是编辑好文字，把自己的观点发给了苟兴旺苟老板本人：
       苟总晚上好！明天是我来奇迹工艺品厂的第15天了，秦厂长今天下午临时通知全厂员工除木工部外明天全体休息一天。
       木工部赶货加班很正常，但我记得这个月除了汪师傅感冒休息一个晚上，其他时间基本上都在加班。是订单多了吗？应该还不至于，因为相较而言，打磨部加班就不多，而后面安装包装更是几乎没加什么班。是产品部件卡在木工部要赶货吗？情况好像是的，但我认为这不是根本原因。
       我来厂里第一天跟秦厂长学习了一天激光切割和纸片切割，掌握了基本操作，第二天秦厂长便安排跟汪师傅到木工部去加工部件，一直到今未从停止。
       非常感谢苟老板给我进厂的机会，也非常感谢包括秦厂长和汪师傅不知疲倦地教诲我，让我来这是学到了以前管理里没有的实际操作机台加工产品的经验，但今天我想说的是管理问题。
       您可能会说我们厂小不需要什么管理，秦厂长啥工序都会做。
       没错，秦厂长是个不可多得的人才，但以我有限的接触认为他是个技术型厂长，我更愿把管理的道道拿出来探讨一下。
       我觉得造成今天这种产品部件卡在木工部后序经常不加班的根本原因是人员配置问题。木工部作为龙头部门，在我来之前只有汪师傅一人，我也是生手，面对目前赶货局面显得势单力薄，这不是因为不努力的结果而是产品特点决定的。试想一下，一个成型产品在木工部之后只需要整体地去喷油打磨或安装包装，而木工部为组装成型产品却不得不开几次料、锣几次边、铣几次槽再切割几次等等，然后才能组装成型，这么多功夫是需要人手来完成的。
       这么说来，木工部应至少增加2-3人。如果一时招不到，可考虑让打磨部等男工协作做些简单的活以突击进度。
       我听说奇迹工艺品厂鼎盛时期木工部有十多人，底漆+打磨+面漆才6-7人。而现在木工部才2人，打磨+底漆3人，后工序安装+包装7人，是不是人员配置不当呢？如果不及时解决好这个问题，后果会很严重，至少很会延迟交货吧！
       木工部赶不出货不是木工部人员的错，而是工艺复杂造成的，人员配置不科学才是根本原因。生产管理讲究人材机料环法均衡配套并适时协作才能形成产能。木桶效应告诉我们，产能的高低取决于最薄弱环节即最短挡板，千万别让木工部成为制约产能的最低挡板。
       还有最近的新产品音响，客户已申明：不急交大货，先送样。但我们厂却不知道什么原因，直接下单300套，采购回来纸筒也偏小不得不加纸来垫，生产过程中中纤板铣槽易爆边，组装时才发现工艺不行，然后重新改工艺重新下单。请问样办是如何管理的？采购又是如何管理的？。。。。。
       因为我了解的还不太深，有些是道听途说的，但搁在心里总不是事，所以特此向您报告一下，非针对特定个人。望慎重考虑，谢谢！
       吴奇迹发了信息几分钟后，马上就开始后悔了，但已经没法撤回了。难道又是自己“不争气”的“耿直”性格要惹祸了？
       因为苟老板并没有马上回信息，哪怕否定这些观点也行。但是什么也没有，这信息自发出去后，如石沉大海、杳无音信。再加上苟老板与儿子的事，会有什么后果这是难以预料的。这两件事加在一起，那可就不是谁能承受得了它的后果的啊！随便哪一件，分分钟足以让自己“斯文扫地”甚至被“扫地出门”的啊！